公司在发展的关键时期，审时度势，提出了精细化管理工作目标，将公司管理由粗放型向简约型转变，实现公司的可持续发展，从而不断提高核心竞争力，意义重大。技术部作为公司生产的综合管理部门，承担着安全、调度、能源、计算机、自控、二次供水、仪表、计量、管网监测等多个管理职能，范围广、要求高，对照公司精细化管理要求，倍感重任在肩。根据公司开展精细化管理工作的实施意见，技术部拟从以下四点开展工作，努力提升管理水平。

一、思想上高度重视。通过学习实施意见，加强内部沟通，对精细化管理进行宣传发动，让部门每位员工从思想深处充分认识到开展精细化管理的重要性和必要性。

二、针对目前技术部各个职能管理现状，排查原有制度设计上的不合理和管理上的不足状况，进一步理清思路，制定各个职能精细化管理实施细则。

三、工作中加强各个职能精细化管理实施细则的落实，特别注重对原有安全、调度、设备管理上的不足之处加以改进、提高，管理必须“精”、“细”，考核必须严格。管理越“精”、“细”，相关管理人员的工作量越明显增加，对自身业务素质的要求也越来越高。针对管理人员配备不均衡、职能范围广的现状，技术部将面对现实、立足长远、端正态度、加强学习，争取通过精细化管理的深入开展，培养出一批“一岗多能”的业务骨干。

四、精细化管理必须与时俱进，没有一成不变的完善的管理制度，只有更为科学合理、更为完善有效的管理制度，所以管理过程中我们必须加强思考、善于总结、合理建议，发现问题及时调整，只有这样，精细化管理才能深入开展、产生效益、达到目标。