今年以来，公司为了加强内部管理，优化工作流程，规范员工行为，提高办事效率，创优服务质量。对各部门的薪酬制度实行了改革，实施了精细化管理和百分考核方案。这一方案的实行将使自来水公司的经济效益和社会效益提高到一个崭新的水平。

首先，员工的行为得到进一步规范。过去公司对各部分的考核重点在经济指标上，虽然制定了各项规章制度和管理办法，但往往注重的是经济指标的完成情况，而对员工的行为规范约束则显得不够有力。现在通过对工作目标和工作行为进行细化打分，并与薪酬结合，这样将更具体、更科学、更有效地规范每个员工的行为。其次，考核制度得到进一步健全。这次的百分考核制，将目标任务、工作职责、基础管理、文明建设等工作进行了细化，并提出了具体的要求和考核办法。使得各部门各岗位有了具体的工作标准和要求。因此在具体执行过程中各部门各岗位有了具体的依据。也使考核工作更具可操作性。第三、规范化管理得到进一步强化。过去，虽然公司制订了各岗位的工作职责和有关工作流转程序。但在具体执行过程中时常出现推诿扯皮现象，责任很难分清。这次的百分考核制，对各部门的职责进行了明确的细化，并规定了相应的要求和考核办法。对违反规范化管理现象视情扣分。年终将直接影响当事人和所在部门的薪酬。因此，这一举措将使规范化管理得到加强。

    综上所述，公司施行精细化管理和百分考核，将有利于公司管理水平的提升和办事效率的的提高及职工素质的增强。