说起“双增双节”，其实这并不是一个新鲜的词语。早在2002年，时任国务院总理的朱?基就在全国双增双节工作会议提出：“加强双增双节，是当前经济工作的重点任务”。为了确保年度各项工作任务的顺利完成，公司本着“向科学管理要效益，向双增双节要效益，向开源节流要效益”的原则，在4月掀起了“开展双增双节”的主题活动，希望通过活动的开展，使增收意识深入人心，使得全体公司员工共同努力实施精细化管理，切实提高公司运行质态，实现企业的可持续性发展。

公司开展“双增双节”活动，就是要实现员工传统观念的转变，屏弃过去“大而化之”的思维，从“节约”做起，转而改进工作方法，用新技术新工艺的推广，实现“创收”。说到底，“双增双节”的关键，就是要确保全体员工从内心中高度认同并不断为之而努力，这是意识形态的问题，属于“企业文化”的范畴。因此，要确保此项活动长效开展，并逐年取得显著成绩，一定要着手将“双增双节”活动打造成一种企业文化。我个人认为，可以从以下几点入手：

一、让“双增双节”观念成为企业的核心价值观，强化员工认同任何一个企业，只有把自己认为最有价值的对象作为本企业追求的最高目标、最高理想或最高宗旨，一旦这种最高目标和基本信念成为统一本企业成员行为的共同价值观，就会构成企业内部最强烈的凝聚力和整合力，成为统领企业成员共同遵守的行动指南。公司深入开展“双增双节”活动，是基于面临的巨大压力：一是由外部环境导致生产成本增加，效益的流失；二是公司内部存在的管理粗放、成本意识淡薄等问题，直接影响到公司效益的提高。

公司寄希望于活动的开展，使全体职工正确认识公司面临的内外压力，正确认识“双增双节”与“提高效益”之间的紧密关系，从而牢固树立“精细化管理”共同理念。活动开展以来，公司对“增收意识”的宣传可谓是大张旗鼓、铺天盖地：加强组织领导、深入动员发动、张贴宣传标语、征集意见表……其目的只有一个，采取多种渠道强化员工认同，激发员工热情，希望大家能高度认可并理解公司 “双增双节”的决策，能从内心深处，真真正正的把“双增双节是促使公司提高效益的有效途径”这一观点当作是最高信念，使之成为全体员工的共同价值观、核心价值观。

核心价值观，是企业文化的构成的重要要素。一旦“双增双节”真正成为企业的核心价值观，那么势必将以其鲜明的感召力和强烈的凝聚力，有效地协调、组合、规范公司全体员工的各种行为，势必指导全体员工对日常各项工作是否满足“增收要求”作出好坏优劣的衡量评判。同时，核心价值观的打造成功，可以通过由其产生的强烈欲望形成内在驱动力，促使公司全体员工持之以恒的为了“双增双节”而团结一致，努力奋斗。

二、“双增双节”要完善刚、软性管理方式，健全企业文化是一种现代管理方式，它是以柔性的而非刚性的文化引导，建立起企业内部合作、友爱、奋进的环境和氛围，并通过对这种和谐氛围的心理认同，逐渐内化为企业员工的自觉行动，促使群体产生最大的协同合力。也就是说，要将“双增双节”打造成一种企业文化，一定要建立健全相关的软性管理方式，使之产生的协同力、持久力和控制力远远超过各类硬性制度（即刚性管理方式）。

公司开展增收活动，诣在建立长效机制，如何将“双增双节”作为一种企业传统发扬下去，使增收活动不是拘泥于形式，悬浮于表面，这将跟公司就增收活动采取的刚、软性管理方式息息相关。从增收活动开展的现状来看，公司依靠已提出的 “原则”、“目标”、“组织形式”等软性管理方式对全体员工提出了要求，并制定了相应计划。但是，在“双增双节”完全演变为全体员工的习惯行为之前，要使每一个员工自觉主动的按照这些要求去办事，纯粹寄希望于员工的思想觉悟去开展工作，是几乎不可能的。即使是确定了相关标准后，如推行“无纸化办公、节约用电”等，一旦背离有关规定、违背“双增双节”企业宗旨的行为也一定会有所发生。

因此，我们在不断完善“双增双节”软性管理方式的同时，亦应该建立各种奖优罚劣的规章制度，使软性的要求和刚性的惩处相结合，健全文化体系，杜绝双增双节活动中阳奉阴违、应付了事的现象发生，使双增双节真正落到实处。

综上所述，双增双节活动，是公司在激烈市场竞争及企业运作巨大压力之下，为寻求企业自救、自强的有效措施，我们有理由、有必要、有决心将双增双节打造成公司核心价值观，使之以无形的约束力构成企业内在驱动力，使得进一步增强公司凝聚力，进一步提高公司竞争实力。