在抄表管理中，我们一直比较注重的就是实抄每一只水表，抄准每一只水表，考核抄见率和准确率，杜绝估表行为，对抄表时限的管理相对不是很紧，只是大约的根据惯例规定十天抄表期，即只要求抄收员在十天内完成各自的抄表任务，然后把抄表簿送交水站，再由水站汇总送交票务室输机出票，随着我们管理要求的不断提升，这样的规定显得有些松散，对我们的抄表收费及时性有着不小的阻碍，怎样来改掉这一个习惯性的做法呢？西区供水服务中心提出了从抄表簿管理入手，通过核定抄表强度，量化抄表工作，合理规定抄表期限，来提升抄表及时率，具体做法是：

一、请相关职能部门配合，共同成立抄表工作强度核定小组，对表况各异的抄收员进行跟踪，计算出每天工作时间段的抄表数量，取一个比较合理的值作为基准，以此来规定抄表期限。

二、水站做好抄表簿的发、收、交工作，即必须在抄表开始之日发放抄表簿，抄收员必须在领到抄表簿后按表册顺序，根据规定的每天工作量进行抄表，每抄完一本必须及时交水站，水站必须于隔日将抄表簿送交票务室，每一次移交都必须有经办人签字并记录时间。

三、票务员接收到抄表簿后，必须立即进行输机，待所有数据录入完成后统一开票，票务员同时要做好输入时间和开票时间登记，并对比每一本抄表簿的用户数和出票数，对未出票的用户进行记录、汇总，请监察部对未出票缘由进行逐一核实。

四、在每本抄表簿后面添加专门的移交表格，所有移交记录均显示在表格上，便于检查核对。

五、考核小组每月对该项工作进行检查，发现不足，及时纠正。

我们认为，这样做能有效的提高抄表及时率，抄表及时率提高了，水费发票也相应的能尽早开具，这样也为收费工作的及时完成提供了保障，可谓一举两得。