企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观。由于有共同的价值观念和规范的行为准则，使企业与员工休戚相关、荣辱与共。一切目光短浅，不能正确定位并具备战略管理能力的企业，在现代市场经济条件下，就象一艘没有舵手的船一样，不可能如期到达的胜利的彼岸，更不可能成长为绿树常青的优秀企业。
        但凡每一个企业在发展过程中，不管其规模大小，都有其独特的文化意识，并用它来指异和约束员工的行为和规范，它可以有意识或无意识地对企业员工进行灌输，并融入员工的潜意识之中，使员工自觉自愿地遵守已形成的约束激励制。久而久之，就逐渐汇集成企业自己独特的价值观、道德观，并形成一种企业凝聚力，成为企业文化，使之推动企业高速发展。
        建设一个良性的企业文化，最重要的就是要建立企业文化中的关键成份——企业目标。职工发展方向一致。目前与我们公司相类似的一些国有企业，缺少的正是这种目标。长期的计划经济控制，在思想上形成了根深蒂固的意识，一切的一切都是直接关系，这就造成了目标的不一致，也就造成了企业的主人——员工缺少工作的积极性、主动性、创造性。
        因此我们国有企业必须扬弃过去，瞄准未来，紧跟时代发展步伐，不断改革，超载自我，我们要在今后的企业文化建设中注意做好以下几点：
        一要建立参与式管理体制，鼓励员工积极参与到企业的管理中来。
        二要建立民主集中工管理机制，要让员工知道企业不是属于个人，是集体共有的。
        三要开通批评奖励渠道，激励员工敢于并且主动地提意见和建议。
        四要建立科学合理的收入分配方式，不拘泥于旧的分配模式，从某种意义上讲，这是最具激励作用的。   五要培养学习型企业，不断增强和树立优秀的企业文化。
        唯有此，企业与员工建立一个共进共退的发展目标；唯有此，企业与员工才能形成共同的价值观；唯有此，我们才能营造一个充满激情的工作氛围。